Benut het potentieel van je organisatie met interne doorstroom
Veel organisaties kijken bij vacatures direct naar buiten, terwijl het echte potentieel vaak al binnen de organisatie aanwezig is. Waarom nieuw talent van buiten aantrekken, als je het al in huis hebt?
Neem bijvoorbeeld een monteur. Iedere monteur is anders en heeft eigen ambities. Sommigen zijn gelukkig in hun huidige rol en willen dit werk met plezier tot hun pensioen blijven doen. Maar er zijn ook monteurs die zich willen verbreden of verdiepen in een andere discipline, of juist doorgroeien naar een andere afdeling.
Daarnaast zijn er monteurs met leidinggevende ambities, of collega’s die hun technische kennis juist commercieel willen inzetten. Anderen zien zichzelf meer als planner of werkvoorbereider. Hoe verschillend ook, ze hebben één ding gemeen: ze dragen allemaal waardevolle (technische) kennis en ervaring met zich mee. En laten we eerlijk zijn: technische kennis is schaars en ongelooflijk waardevol.
De kern van interne doorstroom? Weet wat je mensen drijft, ontdek hun kwaliteiten en bespreek hun groeipad. Kijk daarbij organisatie breed, werk samen met andere afdelingen en leidinggevenden en denk verder dan het belang van alleen je eigen team of afdeling.
Het mooie is: zodra medewerkers zien dat interne doorstroom wordt gefaciliteerd, werkt dat enorm motiverend. Het geeft ruimte, richting en perspectief voor de lange termijn. Niet alleen voor henzelf, maar ook voor andere collega’s die zien dat er kansen zijn en dat hier serieus naar wordt gekeken en mee wordt omgegaan.
Daarom: plaats vacatures altijd eerst intern. Weet waar je talent zit, ken hun ambities en voer het goede gesprek. Doe je dit niet, dan loop je het risico dat medewerkers zich vast voelen zitten, vertrekken en je als organisatie waardevol potentieel verliest. Zonde. Naast dat je natuurlijk altijd zuinig moet zijn op je eigen mensen.
Een monteur is een voorbeeld, maar dit geldt feitelijk voor alle profielen en collega’s. Denk ook aan collega’s die binnenkomen als commercieel medewerker binnendienst, logistiek medewerker, receptioniste, productiemedewerker of stagiair. Iedere medewerker heeft groeipotentieel, als je het maar ziet en benut.
Het mes snijdt aan twee kanten: collega’s blijven betrokken en verbonden, terwijl de organisatie profiteert van behouden kennis en toegevoegde waarde in nieuwe rollen.
Ik denk dat iedere organisatie collega’s heeft zien vertrekken omdat hun potentieel niet benut werd. Wil je voorkomen dat dit binnen jouw organisatie gebeurt? En wil je interne doorstroom stimuleren?
Kariera Nova helpt om beleid en werkwijzen te creëren die interne kansen zichtbaar, planbaar en haalbaar maken.
